十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验

国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家

顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问

中国效益管理网CEO

中国著名大学总裁班客座教授

2006年金业联盟首推专家

史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。

史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。

史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到广泛的好评。

 

《总经理财务管理·经营分析篇》纲要如下：

一、企业经营的目的

案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。

问题：中国企业为何长大就死了？

分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。

 

二、揭示企业经营循环的奥秘

案例：某企业的经营运作的现状。

问题：为何企业盈利状况不佳？

分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

 

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

案例：人体的运动。

问题：企业管理的关键是解决失控。

分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。

 

四、发现财务报表背后的经营管理问题

案例：某服装企业的存货管理问题。

问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？

分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。

 

五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题

案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。

问题：企业资产结构不同，影响盈利经营方式。

分析：销量与定价策略、产品组合盈利策略。

 

六、设计净营运资本衡量管理效率

案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。

问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。

分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。