汪中求2006年最新力作，为总经理和已承担总经理职能的高管人员，以及已做出总经理职业生涯规划的同仁们量身定制。——

 

 

汪中求――中国精细化管理第一人

江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院，当过3年农民，上过5年讲台，干过2年秘书。1992年进入商界，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯，从业务员做起，片区经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上，足迹遍布28个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同协议。现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。

2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，提出“精细化管理时代――细节决定成败”的观点，被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”，在全国范围内掀起“细节管理”研究与实践的热潮。该书被中国书刊发行协会评为全国“优秀畅销书”；他本人被第二界中国经理人年会评为“2004年度中国十大优秀管理培训师。”

 

 

宁讲错话，不讲假话；新药推出，先经临床；

百问不厌，教学相长；深入浅出；雅俗共赏。

 

 

一、  管理是科学、是艺术、是经验

1.1   管理是严密的、逻辑的、可复制的

1.2   管理中只可意会不可言传的经验技巧

1.3   管理讲求效果、效率

1.4   管理是使有限的资源发挥最大效能的过程

二、  管理的重点在“理”，而不是“管”

2.1   管理的“管”与“理”

2.2   管理的程序与制度

2.3   高管多做选择题（处理“四事”）

三、  只有管理者才能破坏管理

3.1   管理者破坏执行的10种现象

3.2   书籍与专家的误导

四、  强制性的改变行为才能有效的改变思维

4.1   孔子的礼教

4.2   标准化的规则才可以进行训练

4.3   培训的长期性、系统性、实践性

4.4   客户的培训

 

 

1.     细节的含义

2.     细节为什么能决定成败

3.     细节与民族素质

4.     市委书记说细节

5.     程序与制度的辨析

6.     细节与效率是否有冲突

7.     职业化是人性化的前提

8.     人才流动的辨证思考

9.     员工管理中“绝对服从”意思的思辩

10.   为小朋友支招

 

 

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