“十一五”时期，中国经济与市场将更加全面开放，全球范围内资源要素流动及整合进程加快，中国电缆企业已全方位越来越来深入到全球化中去。毋庸讳言，我国企业规模实力、国际化经营程度和科技创新能力等方面与国际大公司相比差距明显。如何充分利用经济全球化促进企业的发展已成为各个电缆业面临的时代机遇，同时电缆产业与电缆企业业进行产业进化升级的思考已成为中国民族工业绕不过的一道。多年来，已连续在国内电缆业保持九年产销第一的远东控股集团有限公司坚持现代化、规模化、国际化发展，推进产业进化思维。该公司从医药、新材料、房地产到保险、基金、电子商务、网络等方面的实践，值得业内思考与探讨。
   
    远东坚持企业发展现代化的理性思维，保持思想观念的与时俱进，提高装备的现代化水平，提高管理的现代化水平。转变增长方式，实现全面、协调、可持续的发展；提高高附加值产品比例，以电线电缆为主业，培养新经济增长点；建立集约型企业，降低能耗，节约材料，降低资金占用，向管理要效益，从传统的粗放管理走向科学化的精益管理；不断完善法人治理结构，优化股权结构，规范集团化管理；针对全球信息化时代到来这一背景，利用信息革命的机遇，提高企业经营管理能力与水平，利用IT及网络技术，以信息流为纽带，全面整合以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事变动为主线的人流，提高工作效率，成为管理先进的现代化企业。

     远东坚持企业发展规模化的理性思维，扩大生产制造规模，降低成本，形成规模优势，增加抗风险能力；扩大营销规模，建立更加广泛的营销网络、扩大营销队伍，提高市场占有率和市场覆盖率；扩大经济实体规模，吸引更多人力、物力、资本等资源融入远东，融入远东的发展；扩大影响规模，通过品牌宣传，文化传播、社会活动规模的扩大，使远东成为有广泛社会影响力与知名度的大公司。

    远东坚持企业发展国际化的理性思维，积极探索实施企业走出去、引进来的全球合作与发展战略，走市场国际化的发展道路，不仅仅把产品销往欧洲、澳洲、东南亚等，而且加强了在全球范围内培养、招聘和储备国际化人才，建立战略性国际化进程，对战略性重要市场进行全面、深入的系统研究，并全面实施国际标准，以环保等引领国际国内行业发展。远东高层领导还随胡锦涛、温家宝等国家领导人出访北美、欧洲等，加强与加拿大、美国等国外企业的合作和交流，拓展国际视野，强化企业国际化思维。他们用全球化的眼光整合市场、人才、技术、资本、信息、原料等各种资源，参与全球产业价值链的分工合作；寻找并建立自己的竞争优势，在全球产业价值链的分工合作中建立自己的制高点，使远东依托技术产业升级，从一个国内企业成为国际化的企业。

    远东董事长蒋锡培表示，中国电缆企业的持续成长，这需要理性，也更需要智慧。虽然前进之路也是崎岖漫长的，但远东将积极推进内部资产重组，产业进化优化，提升管理水平，并进一步走资本社会化发展之路，抓住民营企业国际化的发展机遇，保持企业年均30%以上的增长速度，计划到2010年销售收入突破300亿元，争取在10年内成为世界电线电缆行业的领跑者。