闲来无事儿！在这里喷一下，如话有失语敬请见谅！我想在这里跟大家分享或说研究个问题那就是！网吧靠什么赚钱？

答：有人一看这个问题，马上就会说是“上网流水”加上“饮料”“点卡”等。呵呵，这几点我一点不反对，一看您就是在网吧做过的！不过我可以讲这几点连网吧保洁员都一清二楚。我想讲的是，自从1995年北京的第一家网吧开始，至今已有十年有余，打最开始的冷门行业，到现在形成北京1300家网吧的格局。从暴利到现在的薄利。可为什么还是有人来开网吧，唯一的解释就是有钱的（地主）还是多，不管你有没有技术，也不管你有没有管理，只要有钱再招点人，天天坐下来收钱就得了。可真正做过网吧的人您一定清楚今日的网吧是如何艰辛！

呵呵，跑题了有点，说重点其实在僧多肉少的今天，网吧竞争肯定是要拼高档装修，拼机器配置，拼服务的！然而些你都有了，你就会留住顾客吗！答案是不一定。那些软硬件陈旧的网吧就生意不好吗，答案也是不一定。我讲到这里大家有点明白什么了吧，那就是“人”，如果你的网吧用人得当。你的店也绝对不会不赚钱的！

  第一，合理用人

网吧在经营和管理上，切记不要随便找来个人就当个经理，或是连中学都没有毕业的老板自己去管。（有一家广告公司在北京做了一项调查，北京1300家网吧老板60%是初中，20%高15%大专，5%大专以上）在招聘店长或经理的时候，一定不要吝惜那一点点工资，因为您请到一个有能力有责任心的人当经理，他会给你创造出多大效益，他会给你节省多少开资？当然招到的人也一定要经过长期考核才可以决定留与不留。比如给予营业任务，一句话说别的都没有用，老板都是要结果，只要你没有达到目标，那就对不起，请经理闪人！还有网吧最忌讳老板的皇亲国气！我们敬爱的朱总理不就是败在这点的吗？

第二，技术

一个店的技术是根本，切记不要亏待技术，即使技术人品有问题，也要笑脸相迎，关怀倍至！如果您是一家200台以上的网吧，建议您留一个人品正的技术员，二个技术性网管！您要知道如果技术员不干活，一个ARP 就会让您的网吧半个月都缓不过气来！

第三，不断改进！

“做人如逆水行舟，不进则退”这是我本人的谨言。网吧也是一样，要在不段学习的基础上，不段改善自己的软硬件环境！对于一个开张二年以上的店来讲，服务和卫生是，重中之重！如果你的装修不好，机器也是二年前的，你再不干净点，服务周到点，那样其结果就是一个字“死”

第四，卖点

您的网吧有卖点吗？您有没有别的网吧没有的优点呢！别人的优点你学没学呢！比如一家开了三年的网吧机器很破，但经理想出一个办法！那就是可以打价格牌，他把机器配置很差的分出一个区域来，每小时收1-1。5元，这算不算卖点呢，当然算！因为，别人都知道这家网吧便宜，卫生也不错。自己就聊个QQ来这里上网上很合算的！这样网吧的目地就达到了，因为，这一个区域满了顾客自然就又坐到正常2块3块的机子上了。对不对？这只是一个例子，我本人是十分厌恶价格战的。

第五，员工处罚

对员工处罚一定要慎重慎重再慎重！！！您是不是看到员工有错，马上就开罚单呢！一定是因为您是老板，只要您愿意就是让一个网管“滚蛋”那简直就是跟玩一样！可是，您没有开处他，只是罚了他钱！他服不服呢！奖罚分明是当然好，但事实证明管理者和老板都是看到员工错误就罚，他做的好却是视而不见！为什么您总是因为他十二小时里那几分钟的错误，就否定他十一个小时的工作成绩呢！

我经历过这样一件事儿，当我打第一家网吧辞职以后！跟一个还在那家店工作的网管闲聊！说老板一天不看你成绩，你做的象牛也不会说你一个“好”但你有错了，就是一个字“罚”！时间长了，他开始恨这个老板，但他什么都不讲，跟老板一直都笑脸相迎！但在他工作时间里，只要他自己的时候，就想办法搞破坏，一天要拉断三四个好的耳机！甚至好的逻辑鼠标也隔三差五的整坏一个！我相信这就是得罪小人的结果！我当时也终于弄清楚那段时间为什么耳机老换的原因，你们网吧一点也有这样的人，你好好瞅瞅！

最后，我想讲的就是，以“人”为本。才是一个网吧正路！一个网吧制度再严，规章再密也要人去执行不是？老板“人”不正！那么店长或经理就不会为他卖力工作。经理“人”不正，员工就不会尽职尽责！“人=效益”

如果您人品正，又会用人！再抓抓开源，截流！我相信你一定会赚的！而且您也会很开心！