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    随着政府部门软件正版化的完成，正版化开始向企业推进，据前期调查发现，远东控股集团等一些企业已经自发开始了正版化进程，是什么让远东主动选择成本高昂的正版化？

　　在远东这个电线电缆龙头企业，我们发现，在政府推行这一知识产权保护措施之前，企业已经面临了正版化的需求和压力。

　　2002年，远东试图以信息化、科技化推进产业化发展，提出远东E化的发展战略，采用科学数据管理取代经验性决策。在这一战略提出的几年前，购买正版软件就已经开始。

　　“信息化支撑企业发展平台，信息化过程中需要得到软件厂商的支持，正版化是一系列实际运用的必需。”远东副总罗时龙如此解释正版化的源起——应用需求。

远东内部，广泛使用这些正版软件的企业员工赞成这种理解。

因而在远东，杀毒软件趋势、永中office200套、office2007一百套、windowXP、window2003、window2000、财务U8、DB2数据库等正版软件一个接一个进入了企业电脑网络系统。

　　现在，远东人除了生产一线员工，一上班，第一件事就是打开电脑。不管是财务信息，还是国际国内贸易信息，生产计划等，都要通过内外部网进行工作。特别是整个企业生产过程，类似于把“信息”通过计算机系统转换成现实中的商品。

　　“考虑到增强系统安全系数，应该选择更加稳定的正版软件。”远东信息中心主任宗庆伟说，公司其他业务也都建立在数据库的基础上，系统问题一旦出现，可能导致整个生产过程的中断，系统对软件的如此依赖性，买正版软件当然更好。

　　宗庆伟更能理解所谓“好”的理由。远东信息化项目经过多年来的持续发展和不断完善，运行稳定而成熟。这意味着远东能够通过生产力水平提高和生产成本节约，来抵消采购正版软件的短期投入。

　　据统计，远东使用正版软件投入金额遂年增加，而且这个数字还在以每年10％的幅度增长。正版化投入，占了远东企业信息化全部投入的两成以上。

　　昂贵的“正版化成本”，一度是企业信息化道路正版化过程的一个必然的门槛。

　　除了跨越这一门槛的理性动因，还有来自企业深层次的理念压力。

事实上，远东高层一致认为，企业使用正版软件工作的实施，是建立现代企业制度，实施科学管理的必然趋势，是企业进行体制机制创新的必要内容，也是形成制度性长治久安的治本性措施。因此，远东成立了以主管信息化的集团副总裁为组长的正版软件实施小组，并列出专项资金，推动软件正版化的工作。

   正版软件实施小组在统一员工思想，在推动正版软件工作中作出了极大努力，远东规定，公司内一律不准使用盗版软件，使用盗版软件引发的问题将加大处理力度，并从思想上引导广大员工使用正版软件。实施小组还实行了定期检查和不定期检查相结合的方式，通过制度化，加强管理力度。罗时龙表示，正版化过程是一个长期过程，远东以监管的方式，加大员工软件使用监管力度，并着手开发自己的正版化软件管理平台，将“软件正版化”进行到底。

    远东董事长蒋锡培也经常亲自询问有关情况，他强调，“我们是电线电缆行业的龙头，企业这么大了，坚决不能用盗版。”这种高度的把握，来自无形资产观念意识发展的深刻的认识和理解。当然，远东也认识到，正版化与企业形象和商业信誉相关。远东控股集团徐学斌

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