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面对06年的全球并购热潮，中国企业如何应对激烈的国际化竞争，中国企业的“自主创新”能力问题已经日益成为我国企业走向国际化的根本之道。2006年1月9日国家主席胡锦涛在全国科技大会上说道：“真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。”
二十一世纪的今天，中国经济迎来了重新崛起的历史机遇，中国企业也正面临新的战略转型期。长期以来，包括民企在内的广大中国企业主要凭借敏锐的嗅觉、超强的机会把握能力和非常规的终端运作，在市场营销方面取得了一定的成功。但是，随着消费者需求质量与需求层次的提高和国际巨头的进入，这种短期倾向营销模式必须加以改变。中国企业，特别是民营企业的营销正处于模式、方法和手段创新与变革的阶段。
企业的核心技术不可能从别人那里买来,核心竞争力也不可能从外部得到，“建设以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的企业创新体系，使企业真正成为研究开发的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，只有企业勇于自主创新并善于创新，才能在全球化竞争中占据主动，永远立于不败之地”。
产销连续九年居全国第一、科技投入和新产品开发数量名列全国第一、第一个列入世界电线电缆制造业100强企业的远东与广大线缆企业一起，把做大做强民族线缆大业为已任，以自主创新引领民族电缆行业走向全球，始终在不断的经济环境变革中找到最适合自己的机制和模式；也正是在不断地由“点”创新进入到系统创新的过程之中，迎接着全球新一轮的挑战与发展机遇。
一、机制创新，不断激活发展原动力
机制是企业的核心。机制活，企业发展的活力足。为了适应市场发展环境，远东从1990年至2002年对企业的机制先后实施了四次改革。在每一次改制中，企业紧紧抓住"创新"主线，紧扣"搞活"中心，不断转换经营机制，大力推行股份合作制，积极探索混合型经济模式，明晰产权，完善法人治理机构，组建了民营企业集团。
第一次改制：1992年，从民营到集体，赢得了较好的发展环境，奠定了良好的发展基础。企业创建之初，坚持“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路，走出了一条适应市场发展规律的新路子，也奠定了远东进一步发展的基础。随着企业生产规模的扩大，在当时的环境下，民营企业融资、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约，不利于企业更大规模的发展。适逢邓小平南方谈话发表，当时政府给予乡镇企业的各项优惠政策，对远东产生了巨大吸引力。1992年初，远东接受乡党委建议，果断地改制为乡办企业，光荣地戴上了“红帽子”。新的机制，既为远东的发展注入了活力，也为解决引进人才等方面存在的深层次问题创造了条件。
第二次改制：1995年，推行股份合作制，实现资本有效营运，使企业更具发展活力。公司核心领导层认为，远东是发展中企业，要不断扩张，其关键在于要素重新组合。针对乡办集体企业在运行中反应出来的产权不明晰、职责不明确等弊端，积极探索资本运营的有效途径。从1994年下半年开始，我们组织人员南下广东、浙江，北上山东等地考察搞股份制的成功经验，着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认，把乡办企业改制为股份制企业。从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。随着股本的扩大、资金的优化组合，我们初步解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入。1995年到1996年间，公司引进了芬兰、美国、德国等国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。现在，新产品销售已达销售总额的65%以上。
第三次改制：1997年，与中国华能集团、江苏省电力公司、国家电网总公司、中国华电电站装备集团总公司四大国企合作合资，成为全国首家跨地区、跨行业、跨所有制，既有国家股、集体股又有个人股的混合型经济模式企业。二次改制的成功，带来了远东经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金矛盾又成为制约企业发展的“瓶颈”。公司领导班子一致认为，改变这种状况的唯一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，我们将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业。企业由股份制改为混合型经济，创造了极为广阔的市场前景。1997年下半年，在北京召开的党的十五大上，出台了关于探索混合型经济模式的有关政策，远东集团的做法先人一步，进一步为自己创造了良好的发展机会。
第四次改制：2002年，回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构。混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。五年的合资，四大电力国企获得了股东方应得的回报，而远东集团拓展了自己的电力市场，构筑了进一步发展的战略平台，双方实现了真正的双赢。接着，我们进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成了真正的民营企业集团。从当前的客观环境来看，对民营企业的歧视已成为过去，民营企业快速发展的良好条件已经具备，因为民营企业依靠自身发展“强了身、健了体”，赢得了市场、赢得了信誉、也赢得了进一步发展的基础，现在已成为我国国民经济的重要组成部分。
远东先后四次对企业实行改制，找准了激发企业活力的突破口。企业以每年40%以上的速度发展，2006年销售突破百亿元，创造了业内及企业界的不凡业绩。
二、技术创新，不断提升核心竞争力
"问渠哪得清如许，惟有源头活水来"。远东把加快科技创新视为企业的"源头活水"，坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，缩短技术的"学习曲线"和产品的研发周期，不断提高产品的科技含量。“尖端科技是竞争力的后盾，‘引进技术’只能是天方夜谭。如果没有自主研发，我们还是会掉入现代化全球技术陷阱：越落后越引进、越引进越落后。只有自主研发，才能形成技术脊梁。”远东控股集团董事长蒋锡培如是说。
1）、是坚持自主创新。集团积极进行创新能力建设。1996年，融合原有技术资源，成立了技术中心和中试基地等七个部门，初步形成了集团内部的科技创新体系。在此基础上，每年投入4000－5000万元用于技术改造。数年来，集团已开发新产品上百个，几十种产品成为或被列入国家重点新产品、国家火炬计划项目等，数十个产品达国际领先水平，像高层建筑吊装电缆等属世界首创。2006年11月26日，国家统计局在北京举行首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”信息发布会，远东控股集团有限公司等入选电线、电缆、光缆及电工器材制造行业“中国自主创新能力行业十强企业”。
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