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改革开放以来，在党的基本理论、基本路线、基本纲领和各项方针政策的指引下，在各级党委、政府的领导下，凭着敢为人先的开拓意识和吃苦耐劳的实干精神，中国民营经济在市场经济大潮中经受了磨砺和考验，迅速成长，不断壮大，走出了一条富有特色的发展之路，创造了一个又一个令人赞叹的奇迹。
如果要给中国的民营企业发展变革的历程绘一幅图卷，恐怕很难有一个清晰单一的主题。数量如此众多，地域跨度如此之广，而且经营现状又千差万别，再加上企业的所有者个性和志趣不一，这些都决定了民营企业改制必然会呈现迥然有异的面貌。
有人说，中国的企业发展变革，除了外资企业之外，最容易成功的当属民营企业。这种判断应该说不无道理。民营企业的变革需求是自下而上的，完全从企业需求出发，务实有效是企业发展的第一原则；民营企业还具有体制上的优势，以市场法则为行事根本，这不仅有利于加强执行力度，而且能借势于各种外来因素。这一切确实使得民营企业的变革更易成功。
不过，与这些优势同时存在的是，民营企业也有自己的“先天不足”。大多数民营企业规模不大，管理基础薄弱，资金实力也远没有充裕到可以不计成本的地步。一些民营企业的第一代创业者，对于改制变革并没有表现出太大的热情。
综观20多年民营经济发展轨迹，实际上是我国民营经济告别混沌时代的一个缩影。而中国民营企业的发展史特别是改革开放后民营企业的发展历程，几乎可缩影为改革开放的历史。我们可以这样来总结民营企业的发展模式：土生土长的、从一开始就是彻彻底底的民营企业——原生型民企和国有、集体企业经过产权改革转制为民营企业——转制型民企。远东的发展史中的四次改制，却几乎涵盖了中国民营企业发展史的所有历程，本质上说，远东，就是原生型民企的代表。这理所当然表明了民企发展中的不安与躁动，更表达了民企创新的态度与开拓的精神。
创立于90年的远东控股集团，从当初的小作坊发展到今天已成为中国最大的电线电缆制造商，走过了17年不平凡的道路。回首十多年的风雨历程，我们发现，远东风云变幻、命运沉浮以及逐步走向成熟的过程与中国民营经济的发展历程有着惊人的相似之处。远东的发展史正是代表着那些中国原生型民企从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的历史，可以说，远东的发展史正是中国民营企业发展史的缩影。实践也表明，很难找到一个普适性的民营企业改制的成功模式。那些民营企业，因地制宜、因时而变，用自己各展其能，书写着信息化的动人篇章。正是这些动人的篇章，汇聚成中国民营企业改制的“清明上河图”。
创业从梦想开始
人们对民营经济的认识是一个不断深化的过程，从反对到允许，再从肯定到鼓励，经历了不断的反复，逐步走向成熟。由于不同时期对民营经济的认识不同，从而导致对民营经济的政策也不同。作为原生型的民营企业，在90年代之初，它几乎没有任何的国家资源及政府的支持，甚至在政策上都被限制，因此，相对于转制型的民企而言，原生型民企的生存问题都举步维艰。
曾有这样一番话生动地描述出原生型民企当时的现状：国有或集体企业是圈养的动物，民营企业是放养动物了。圈养的有人喂，但被人管着，吃不饱也饿不死，自己不找食吃。放养动物得自己找食吃，吃得饱，但也可能饿死。因此，在这种情况下，于是，一部分就主动成为了圈养动物，当然，主人还会经常把它们拉出去遛遛。这批从“洗脚上田”的企业家要带领企业生存与成长很大程度上依靠着自己的聪明才智以及对政策、市场信息的敏锐把握。这也是在那段时期发展起来的民企中存在着“个人英雄主义情结”的根源所在。
由于历史的原因，原生型民企的创始人大多都是某方面的技术能手或者是经验丰富者，他们是在某一特定机遇下引发了创业的欲望。远东的创业也离不开那段峥嵘岁月的洗礼，像其它早期企业的创始人一样，远东的创始人蒋锡培是典型的小商人，小商人的意识在他身上体现得很清晰。当时，赚五万元是他的目标，他向二哥学修钟表，凭着自己的聪明学习了一些维修技术，后来摆弄手表赚了一点钱。
蒋锡培在杭州的几年闯荡，让蒋锡培增长了见识，他决定学习温州人，回乡办厂赚更多的钱。但是，第一次办厂却让蒋锡培赔的精光，差一点倾家荡产。
围绕国企、集体企业为中心，蒋锡培又从销售电线电缆做起，有一定阶段积累后，开始办厂生产电线电缆，最后就创品牌，进行产供销一体化的运作，这就是远东率先在企业界提出的“先设点经营，后转化生产，最终实现规模效益”。这也似乎成为原生型民企的成长模式。远东从90年创办到今天差不多已经17个年头。在这17年中，从初始的180万元，成立当年即实销售收入462万元。第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。一家中型企业规模渐显。并迅速现身于人民大会堂、钓鱼台宾馆、首都机场、上海市府。 2006年，远东控股集团的产销规模已超百亿，员工4200多人。
事实上，中国最初的原生型企业中，大多都是开始在一个极其简陋的草房里创业。敲敲打打，手工作坊，加上草莽英雄式的小生产管理，这该是怎样一幅 中国早期民营企业的创业群像？
夹缝中的成长豪情
1992年，邓小平同志南巡讲话，再次重申“在我国发展生产力，需要民营经济的发展”，将人们对民营经济的认识进一步推向深入。同年，中共十四大的召开标志着国家对民营经济的政策进入完善时期。与此相呼应的是，这时期的民营经济进入了一个大发展的时代。
然而，原生型的民企面对的却并不是很大的“喘息机会”，一方面，它受到社会大环境松绑的机遇；另一方面，它仍然受到来自外资企业、国有企业、集体企业等企业的市场压力。在这种机遇与挑战并存的情况下，原生型民企要突围很多都是“剑走偏峰”，导致几股势力在市场上的博弈，从而影响到各方的系列变化。而远东审时度势，1991年底蒋锡培主动向范道乡提出改制，将自办企业改制为乡办企业 ，1992年，远东成功变为乡办企业。后来有人称之为蒋锡培为了戴上红帽子，把700万元送给了政府。在当时的历史背景下，企业得到了有力的助推。
很快，蒋锡培感到“大锅饭”、“铁饭碗”的颓势，从募集员工股着手推行股份制。1995年，远东变为股份制企业。此举在当时成为轩然大波，两年后，整个“苏南模式”便大同小异地纷纷改制。远东凭借机制创新驱动企业高速成长，迅速走完了原始资本积累的漫漫征程。
就电线电缆行业而言，以远东为代表的民企与沈缆、上缆等的竞争贯穿了行业近10多年的发展历程。1997年4月19日，华能等四大国企终于与远东正式签订协议，由华能、远东、华电、中国电网、江苏电力和宜兴范道经济发展总公司共同投资1.02亿元，建立混合制所有制企业：江苏新远东电缆有限公司。远东借四大国企的入股，迅速实现同行业第一。2002年，蒋锡培当选中共十六大代表，成为“红色民营企业家”。
其实，远东夹缝中不断调整自己，去适应新的政策、社会环境，其际遇正代表着那些原生型民企在成长过程中的一些际遇。以电线电缆行业为例，从远东诞生之日起，它面临一个卧虎藏龙的大环境，虎口夺食，必须打破既有游戏规则、重新洗牌。这场行业竞争的博弈中，我们可以这样来分析，远东、宝胜、上上等甚至后来的无锡电缆厂等企业无一不是国有企业（这些企业后来都或多或少地转制成民企），唯独远东是原生型的民营企业。因此，这场竞争的焦点问题，也就实质性地衍变了争夺行业“话语权”的问题，这是新生事物与旧有事物之间的一种必然较量。
透过现象看本质，远东现象也显示出民营企业的壮大与突围的豪情，根据营销学原理与“第一情结”，远东要打破行业现状，重定游戏规则，价格战无疑是最快的道路。但是刚好相反，远东电缆的价格一直是较高的，这也是远东电缆一直保持高品质所带来的结果。远东电缆能够得以在短短几年时间里在全国重点工程项目中内迅速普及，并促使整个行业实现技术升级和迅速成长发展起来，远东是功不可没的。97年，远东产销已经列电线电缆业第一位，说明了原生型民企这一新生事物的无限生命力。
据了解，目前中国的许多民营企业都是集体型企业转换而来的，而且也经历了压力、突围、抗衡的过程，这个过程无疑是一次思想解放的过程，是一次脱胎换骨、重新塑造自我的过程，同时也是一次不断分化与裂变的过程。只不过，在这个过程中有的企业成功了，有的企业则消亡了。
迎来激情创造时期
从九十年代末开始，民企的发展中的坚冰开始融化，在进入21世纪后民企开始迎来真正意义上的春天。2002年，中国共产党的十六大召开，和2005年初非公36条的颁布，为民营经济的发展提供了更大的空间和条件，标志着对民营经济的政策步入成熟时期。如今的中国非公有制经济领域里已是春潮涌动、激情澎湃，当年顺应改革开放大潮投身商海搏击的创业者们已经切身感受到了一个重大历史机遇的来临。据统计，截至2006年6月，全国个体工商户有2505万户，私营企业已达464万户，两类企业的从业人员达1.12亿，占当年城镇就业人口的41%。民营经济总量已经占到中国国民经济“半壁江山”。可以说，现在的民营企业正外于一个“激情燃烧的岁月”。
从小平同志南巡讲话到2002年的十年间，中国民营企业特别是原生型民企以一种崭新的姿态出现，以非常自我、非常独立的形象和品位突现于中国的土地上，几乎在让人来不及思索的间隙，便已经成为中国经济圈中一股不可忽视的力量。而经过十多年的发展，民营经济已经解决了生存问题，横亘在其面前的是如何保持持续发展的问题，于是众多民营企业走上了革新之路。革新是一个刻意创造的过程，随着加入WTO，民营企业的科技创新意识、品牌意识也在不断增强，他们注意把科技创新、提高产品质量和争创驰名品牌、著名商标结合起来，不断提高企业的知名度，并迅速做大做强。于是，很多民企开始在体制上逐渐向具有现代企业制度特征的有限责任公司、股份有限公司发展，并引进职业经理人；在运作上开始运用超常规的快速产业扩张，进行多元化发展；在市场上，国际化之路已成为共识，在国内的经济地位中，开始在诸多行业翻云覆雨……
作为原生型民企代表的远东控股集团也同样经历相同的发展轨迹，在体制上，先后成立了多家全资公司，并控股、参股了多家企业，组建一个大型的集团化公司；而且在内部试行股份制改革，实行风险与利益并存。在企业经营方面进行多元化扩张，如产品的多元化，先后进入电线电缆、医药、新材料、房地产等领域，使主业扩充到多个行业；同时还致力于向产业多元化方向发展，2002年，远东成功收购青海省首家上市公司——青海三普药业股份有限公司，成为三普药业的第一大股东，正式进入资本运营市场。在国际化之路方面，远东产品已出口至北美洲、非洲、东南亚等地区，并与国外大公司形成了稳定的战略合作伙伴关系。目前，远东这种原生型民企在市场经济的调控下，在同一平台上与所有的企业平等较量，并逐渐能够与国际跨国公司进行对话。民营经济的发展，彻底诠释了市场经济的含义。
从手工作坊到小厂到企业到大型集团公司，从举步维艰到正常运转到小富思变到爆发式发展，从远东戴红帽子、摘红帽子、股份制、混合所有制再到民营控股集团这一发展历程，无不表明远东的发展是过去20年来中国民营企业发展的一个缩影，也为原生型民企这一新生事物从萌芽到发展到成熟的过程找到一个最好的注解。实际上万向、沙钢、复星等民企基本上也是沿着这条路走过来的。有业内人士指出，民营企业是中国的希望，民营企业的成长包含了中国制度创新的巨大成就，但是不可否认民营企业还存在着很多的问题，如市场变化趋势的研究、产品结构的调整、企业国际竞争力的提高等。因此，在中国的市场经济转轨，航船徐徐驶入法制化、规范化、完善化轨道的过程中，民营企业如何去进一步发挥自身的独特魅力是摆在每一个民营企业家面前的重要课题。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。在新的历史起点上，中国民营经济发展之路一定会越走越宽广，中国的明天一定会更加美好！（徐学斌）
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