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跨国公司新选择：就地培训人才 |
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| 作者：佚名
来自：本站原创 发表时间：2006-12-3 10:39:41
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中国入世之后，引发了跨国公司的新一轮抢滩热。但意想不到的是，他们在人才市场已不再有绝对优势。在上海、广州、北京等地，尽管对高级管理人员开出几十万元年薪的价码，优秀的报名者仍然不多。根据这种变化，日前，参加某人才网站举办的人才论坛的专家认为，跨国公司在华人才战略将作新调整，“就地培养”成为新选择。
近20年来，跨国公司对华投资的一个首要因素，是中国拥有低廉的劳动力。在中国投资的战略重点主要集中于将中国视为生产基地和销售市场。中国加入WTO以后，随着经济的发展和国民收入的提高，中国劳动力价格低廉的比较优势必将丧失。面对这种趋势，跨国公司必须重新审视经营战略，即从利用中国低廉的劳动力转变为利用中国大量的技术人才和管理人才，而将中国重新定位为研发基地和营销中心。为了适应这样的战略，跨国公司内的人才需求重点将实现从简单的制造工人向研发人员和高级管理人员的转变。
跨国公司使用人才，过去主要是实行外部招聘战略。但当他们在中国越来越依赖本土高级管理者的时候，其人力资源管理必须转向以就地培养为主的战略。这种培养不仅包含知识和能力的培训，而且包括员工对企业归属感和忠诚度的培养。本土员工除了要求跨国公司提供优厚的薪资待遇外，更重视个人职业生涯的发展，即企业能否给他们提供一个施展自身才能的舞台，而这正是跨国公司较中国企业而言的先天不足。在跨国公司工作了很长一段时间的高级管理者都会有一种失落感，即做到最高的就是一个主管。因为他可能没有绿卡，而跨国公司经常由于要开一个会议必须马上飞走，而你作为一个中国居民，还需要办护照、签证等手续。这样一来，在跨国公司中很少有人能够升到高位，员工对企业很少有真正的忠诚度和归属感。这个先天性的缺陷，随着跨国公司在中国经营战略的转变，将会变得越来越突出。
中国加入WTO后，政府对跨国公司和国内企业实行国民待遇，国有企业将拥有与跨国公司一样灵活的人力资源管理制度，比如：对工资的制定权和给予企业核心员工股权和期权的激励等等。另外，很多中国企业现在也开始重视给员工高工资和高待遇，对员工进行定期的培训等。因此，众多的跨国公司面对国有企业、民营企业对人才的竞争，已在改变人才资源管理战略，如在人才的选取和培训上强化“本土战略”。不少大学在最近一段时间，连续接到多家跨国公司培训高级人才、联办MBA班的请求，这也表明跨国公司过去“高高在上”的用人心态，已越来越趋于平和。 |
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