“女人永远少一件衣服” 世界著名服装设计大师皮尔卡丹一语道破了女人对服饰痴狂的追求与梦想！女人的钱好赚成为了营销界的共识，女性服饰成为众多中外品牌角逐的焦点，但面对竞争越来越激烈的同质市场格局，感性的女性也越来越理智与个性，如何在市场中寻找有利缝隙，让品牌走进女性的心扉，将成为服饰品牌营销执行中的关键环节。

保暖内衣作为中国服饰中的一个特色新行业，始于1996俞兆林品牌的成功运作与众多内衣品牌的模仿跟进，疯狂的明星战、广告战、概念战、价格战使中国内衣市场风起云涌、跌宕起伏，但在众多内衣品牌的营销厮杀中，1999年异军突起的婷美，以精准的市场细分、差异定位与概念诉求，使“美体修形，一穿就变”红边大江南北，使众多女性竞相排队购买、白条定购，成为女性市场的品牌营销经典，并以强壮的生命力成就了中国女性美体市场的霸主地位！当女人遇到婷美，诱惑为何难以抵御？婷美成功在哪里？

一、             在跟进中切割出女性市场－有效细分

正如美国著名营销专家在《营销近视症》一文所讲：一个产业能够兴起，从根本上说是由于它迎合了顾客的需求或者潜在需求，这是一个非常艰难的过程，因为它要求顾客改变消费习惯甚至生活方式去试用一种新产品。当产业渡过了导入期而步入成长期，产业前景一片光明时，产业面临的主要问题已经不是发现与开拓市场，而是“填补”现有市场。 

婷美的成功首先得益于长期对市场运作的掌控与消费者需求的研究，在内衣市场跟进中有效切割出了女性专业市场！在1996－1999年时，保暖内衣已经凭借俞兆林、北极绒、南极人等众多品牌的广告轰炸与市场推广，被广大消费者所认知购买，内衣已经开始成为一种时尚化的服饰，当众多企业在忙于抢占市场中却忽视了顾客的需求变化和对产业的细化创新，婷美团队经过前期的充分调研后依然进军内衣市场，并以精准的原则选择了女性内衣市场,这是婷美品牌成功的先机。

■当时环境下的保暖内衣行业品牌都在力求争市场、抢份额，无产品基本都为“大小通吃”，以涵盖男女老少的长产品线为主，专业女性内衣存在盲点与空白点的市场机会；

■伴随着人们消费水平、消费能力的提升，以爱美为天性的女性开始着重对美的追求与修饰，并且围绕女性美为主的保健品开始走向市场前沿（减肥类、美容类产品），众多女性在消费环境与媒体引导下对美的认知提升到普遍化与个性化，市场潜力大；
■婷美团队前期在成功运作美福乐减肥茶中，对于女性追求身材、渴望苗条、感性购买的消费心理有了很好的把握，并对女性市场有了更深的研究实践与市场体会，在焦点瞩目的保暖内衣行业借势切入女性市场，无疑为婷美品牌运作提供了更好的表现舞台；

二、     在挖掘中创新出女性需求－独特产品

在经典4p理论中，产品作为营销系统中的关键一环，是企业赚取利润的基础，是品牌进入、立足市场的有效载体，更是企业成功之本！成功品牌的产品品质是基础，关键还要在满足、引导市场需求中有独特亮点，正如著名竞争战略大师迈克尔波特所讲“如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于其竞争对手的经营新异性”。

婷美在女性市场成功的最终之本应归根于其产品的创新性与独特性，选择了女性内衣市场并没有走进传统的内衣产品区域，而是在内衣的功能性上进行了创新，将内衣功能与保健品功能有机比附在一起，不仅具备内衣所具有“护体、温暖”的基本功能，更是借助科技技术融入了“重塑腰身、管理脂肪、燃烧脂肪”的美体修形功效，市场罕见。

■有效满足女性对内衣的基本需求，同时引导、满足女性追求体形美的潜在需求，是填补内衣市场的一大亮点产品，便于入市；

■在产品属性确定的基础上进行系列创新，最初的修形内衣、美体衣，到后来的瘦素衣，不断推出新品来丰富产品线，便于不同女性选择与满足求新、求异的消费心理；

■产品的独特新颖，为婷美的品牌定位与概念提炼提供了最好的基础支撑，也是婷美品牌进入市场的成功载体；

三、             在颠覆中有效区隔竞争品牌－差异定位

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